De afgelopen weken organiseerde Select voor het derde jaar op rij de Business Tour: een ontbijtworkshop rond een actueel HR-thema. Dit jaar stond flexibiliteit centraal. Freelancers, interim-contracten, vaste werknemers, project sourcing: hoe verenig je werknemers die onder verschillende contractvormen werken achter dezelfde bedrijfscultuur? Hoe houd je iedereen tevreden? Na een succesvolle editie in Luik, volgde een panelgesprek in Nazareth met experts en ervaringsdeskundigen.

‘Flexibiliteit niet te zien in statistieken’

Bedrijven rekenen almaar meer op externe krachten. Teams bestaan niet langer uit enkel vaste medewerkers maar zijn een mix van interne en externe werknemers. De ontbijtworkshop startte met een heldere uiteenzetting van Paul Verschueren (Federgon) over die verschillende contractvormen. De cijfers ontkrachtten meteen waar iedereen in de zaal van overtuigd was: ‘Er is minder flexibiliteit in Vlaanderen dan we zouden denken. Het aandeel freelancers en uitzendarbeid stijgt niet meer dan tien jaar geleden. Het is de opmars aan externe medewerkers die het beeld geeft van meer flexibiliteit. Natuurlijk hebben ook externe medewerkers een contract bepaalde duur bij hun werkgever en worden ze als ‘externe’ ingezet bij de klant. In de cijfers zijn ze dan een vaste werknemer.’

‘Werknemer wordt consument’

Ondanks dat de cijfers het objectief gezien dus niet weerspiegelen, ontstonden de afgelopen jaren wel verschillende werkvormen. Er moet dus ook een evolutie te zien zijn op de arbeidsmarkt. Tweede panellid Hans Mangelschots (HR Tech Valley) ziet dat werknemers meer belang hechten aan eigen wensen. ‘In 2020 zal er 20% tekort zijn aan hoger opgeleiden. Dat tekort zet de kandidaat in de driver seat. De werknemer wordt consument. HR zal zich dan moeten aanpassen.’ Ook derde panellid Pierre de Potter, die zowel als interim manager als HR manager ervaring heeft, ziet een evolutie: ‘We werken vaak met verschillende contractvormen binnen één project, welke contractvorm dat is, is ondergeschikt aan het gemeenschappelijke doel.’

‘We nemen de rol van werkgever op ons’

Terwijl het panelgesprek goed op gang komt, nadert moderator Marije Nieuwenhuis (Select) de hoofdvraag: hoe houd je die mix aan contractvormen tevreden? Vierde panellid Charlot Van Ussel (Select Projects) deelt haar ervaringen als director van het project sourcing-bureau Select Projects: ‘Wij zijn lang geen bodyshoppers meer maar een volwaardige werkgever. We zetten ons 200% in om ervoor te zorgen dat onze werknemers zich betrokken voelen. Soms is de wetgeving hierin een rem. Over sommige zaken heb je slechts gedeeltelijk controle. Zo moeten onze consultants bijvoorbeeld op een andere parking gaan staan de vaste medewerkers of krijgen ze een ander menu in de kantine. De grens tussen intern en extern moet dringend meer vervagen.’

Is bedrijfscultuur belangrijker dan loon?

De andere panelleden zijn het hiermee eens. ‘Als zulke praktijken zich voordoen is het ook belangrijk transparant te zijn naar je consultants,’ vertelt Pierre de Potter. Een open bedrijfscultuur is dus van groot belang. Die bedrijfscultuur is het laatste discussiepunt want in de toekomst zal de cultuur van een organisatie belangrijker worden dan het loon. Zo willen jongeren tussen 16 en 20 jaar, die binnenkort de arbeidsmarkt zullen betreden, vooral een impact maken in hun carrière. Ook Charlot merkt dit: ‘Ze willen meteen een toegevoegde waarde leveren.’ Denk dus goed na over een bedrijfscultuur. Pierre de Potter besluit: ‘Mensen blijven mensen, de type samenwerking is vaak ondergeschikt aan het gemeenschappelijke doel en een gezamenlijke bedrijfscultuur is dus nodig.’

Hier kan u de presentatie terugvinden.

Bekijk hieronder de foto's: